Практикум Александра Репина: Выход в регионы, система управления 225 сотрудниками и социальный капитал · фото 1

Практикум Александра Репина: Выход в регионы, система управления 225 сотрудниками и социальный капитал · фото 2

Курс · Бизнес и управление · Москва

Практикум Александра Репина: Выход в регионы, система управления 225 сотрудниками и социальный капитал

Бесплатный открытый практикум по региональному масштабированию, лидерству, зрелой управленческой культуре и социальному капиталу предпринимателя.

Бесплатно

Онлайн

Начать обучение Об авторе

О предложении

Открытый авторский практикум и база знаний основателя федеральной сети «Твой стиль» (12 городов, 225 сотрудников, с 2003 г.) Александра Репина.

Внутри программы собраны ключевые управленческие принципы, статьи и разборы за 22 года в бизнесе:

Выход в регионы: как масштабировать производственно-сервисную компанию с Дальнего Востока до Москвы и 60+ городов РФ.
«Стаж — ещё не лидерство»: почему годы в компании не делают человека опорой и как не попасть в ловушку старых связей.
«Свобода быть собой»: как строить растущий бизнес, чтобы жизнь не превращалась в бесконечное совещание.
«Люди, с которыми растёшь»: социальный капитал, доверие, проверка временем и создание среды своих людей (THE MISSION).

Что вы получите

Реальный опыт управления компанией из 225 человек с оборотом ~500 млн ₽/год
Честный разбор ошибок делегирования, «лояльности по стажу» и выгорания собственника
Прямой контакт с Александром Репиным для обмена опытом в Москве и онлайн

Кому подойдёт

Собственники бизнеса, генеральные директора, руководители филиалов и предприниматели, строящие компании вдолгую.

Формат и условия

4 прикладных модуля с полными авторскими лонгридами, вопросами для самодиагностики и обсуждением в Нитях.

4 модуля · свободный доступ сразу после открытия

Автор предложенияАлександр Репин

Основатель федеральной сети «Твой стиль» (12 городов, 225 сотрудников, с 2003 г.), TREND PRO и GOOD JOB · THE MISSION

2 подписчиков

Написать Профиль Все предложения

Программа

Модуль 1. Региональная экспансия: от 1 города до федеральной сети из 12 филиалов

Архитектура федеральной сети «Твой стиль»: стандарты замера, производства и монтажа20 мин.Открытый урок →
Путь от первых монтажей в 2003 году на Дальнем Востоке до переезда в Москву в 2019 году и управления 225 сотрудниками.

Модуль 2. Стаж — ещё не лидерство: честный взгляд на команду

Ловушка лояльности и подмена понятий «надёжный» и «удобный»25 мин.Открытый урок →
Полный разбор управленческой ловушки, когда «свои» сотрудники начинают тормозить развитие компании.

Модуль 3. Свобода быть собой: бизнес ради жизни, а не жизнь ради совещаний

Когда бизнес развивается, но забирает свободу: возвращение к себе25 мин.Открытый урок →
Практика «Лента жизни» и честный разговор о балансе между ответственностью взрослого и живым интересом к жизни.

Модуль 4. Люди, с которыми растёшь: социальный капитал и THE MISSION

Архитектура доверия: почему в кризис выживают не самые богатые, а самые связанные30 мин.Открытый урок →
Как формируется зрелое окружение, проверенное временем, и зачем мы создаём сообщество THE MISSION.

Нити · 2

Общий разговор о предложении. Впечатления, вопросы и ответы ведут к тем же публикациям в ленте.

Александр Репин27 октября

АЛЕКСАНДР РЕПИН ® · БУДЕТ ПОЛЕЗНО ПРОЧИТАТЬ КАЖДОМУ ЛЮДИ, С КОТОРЫМИ РАСТЁШЬ. О доверии, партнёрстве и умении оставаться собой (Социальный капитал). Мы привыкли считать капитал в деньгах, недвижимости, оборудовании, филиалах. Но за 22 года в бизнесе я всё яснее вижу: главный капитал предпринимателя — это люди, с которыми у тебя выстроено живое, проверенное временем доверие. В этой статье разобрал: • Почему в кризис выживают не самые богатые, а самые связанные • Чем настоящая близость и партнёрство отличаются от поверхностного «нетворкинга ради выгоды» • Как преодолеть одиночество руководителя на вершине и создать круг своих людей, рядом с которыми можно быть настоящим — и взрослым, и живы

Читать полностью

м. Именно на этих принципах мы собираем наше сообщество и идём к мечте о совместном посёлке друзей-предпринимателей в Подмосковье. Прочитайте полностью и поделитесь, какие люди повлияли на ваш рост сильнее всего! ❤️

Люди, с которыми растёшь · Социальный капитал

Ответы · 0Открыть разговор →

Александр Репин26 октября

АЛЕКСАНДР РЕПИН ® · СВОБОДА БЫТЬ СОБОЙ Бизнес может расти, а жизнь — превращаться в бесконечное совещание. О том, как мы сами незаметно строим себе клетку из обязательств, когда бизнес развивается, но забирает свободу. И о том, как вернуть себе право просто жить — не по расписанию, а по внутреннему отклику. Настоящий масштаб — не в оборотах, а в ощущении дыхания. В том, сколько тебя самого остаётся в твоей жизни. Задай себе честный вопрос сегодня: «Если бы не нужно было никому ничего доказывать — чем бы ты занялся завтра утром?» 💭❤️

Ответы · 0Открыть разговор →

Характеристики и наличие

Цена: Бесплатно
Наличие: В наличии
Город: Москва
Категория: Бизнес и управление
Регион и получение: Онлайн

Учебный план по модулям

Модуль 1: Модуль 1. Региональная экспансия: от 1 города до федеральной сети из 12 филиалов

Архитектура федеральной сети «Твой стиль»: стандарты замера, производства и монтажа · 20 мин.
Путь от первых монтажей в 2003 году на Дальнем Востоке до переезда в Москву в 2019 году и управления 225 сотрудниками.

Модуль 2: Модуль 2. Стаж — ещё не лидерство: честный взгляд на команду

Ловушка лояльности и подмена понятий «надёжный» и «удобный» · 25 мин.
Полный разбор управленческой ловушки, когда «свои» сотрудники начинают тормозить развитие компании.

Модуль 3: Модуль 3. Свобода быть собой: бизнес ради жизни, а не жизнь ради совещаний

Когда бизнес развивается, но забирает свободу: возвращение к себе · 25 мин.
Практика «Лента жизни» и честный разговор о балансе между ответственностью взрослого и живым интересом к жизни.

Модуль 4: Модуль 4. Люди, с которыми растёшь: социальный капитал и THE MISSION

Архитектура доверия: почему в кризис выживают не самые богатые, а самые связанные · 30 мин.
Как формируется зрелое окружение, проверенное временем, и зачем мы создаём сообщество THE MISSION.